Оценка и развитие на потенциала

За да може в дадена организация да се създадат необходимите условия за успех, преди всичко трябва да се заложи на развитието и усъвършенстването на хората в нея и най-вече на тези служители, които притежават необходимите качества и умения.
При условие, че тези качествата и умения бъдат открити и установени, те следва да бъдат съчетани с точните отговорности, за да може да се постигнат добри резултати.
CLEVMAN е най-добрия и успешен партньор за определяне и развитие на тези компетенции и способности. Ние работим с клиенти, развиваме точни професионални отношения, основани на открито сътрудничество, с цел дефиниране на общите отговорности.
Независимо дали вие сте избран за „ключовата фигура”, във вашата организация, или просто търсите едно по-задълбочено разбиране на вашите служители, CLEVMAN ще ви предложи един уникален подход, който ще ви помогне да изградите ясни и точни профили на качествата и уменията.
Процесът на определяна на компетенциите, на първо място трябва да започне с очертаване и установяване на тези качества, които компанията смята, че са най-важни за постигане на бизнес резултати.
Именно поради тази причина ние работим с параметрите на вашите собствени системи за измерване и оценка на компетенциите, но ги съчетаваме с нашия изключително добре разработен Модел на компетенциите.
Съчетаването на тези два модела, налага необходимостта от създаване на център за оценка и развитие, където ще получите умения за едно по-добро и задълбочено разбиране на собствените си служители и определяне на най-добрите начини за бъдещото им развитие.

ОЦЕНКАТА

Центърът за оценка, създаден и развит от CLEVMAN, има за цел да предложи на своите кандидати и клиенти една солидна перспектива за създаване на план за развитие, основан върху съвременните изисквания за компетенциите, качествата и необходимите умения.
Оценките се изготвят на базата на упражнения за симулация на работната среда, психометрично профилиране, оценъчни интервюта за определяне на уменията и използване на свързани с работата метрични системи. „Центърът” може да бъде създаден и поддържан, както за един човек, така и за по-големи групи от хора и може да действа в рамките на един или няколко дни. В случаите, когато е необходимо ние използваме и прилагаме технологични решения – компютърни бази и упражнения.

РАЗВИТИЕТО

Центърът за развитие е насочен изцяло към развитието на личността. Ние помагаме на хората да осъзнаят своите силни страни и слабости, за да могат да създадат собствен личен план за развитие. За да подпомогнем този процес, е възможно да бъдат използвани и бизнес компютърни симулации. Едно такова необходимо вложение, ще доведе до заздравяване на взаимоотношенията и сътрудничеството, като по този начин ще бъдат определени и изведени същинските, ключови компетенции на служителите, за да се осигури за в бъдеще едно дългосрочно сътрудничество с организацията.Независимо дали ще приложим изцяло метода на CLEVMAN, за създаване на центрове или ще бъдем част от вашия екип в качеството си на експерти, ние ще бъдем доволни да работим с вас.

Защо трябва да изберете центърът за оценка и развитие на CLEVMAN?

Още от самото начало ние Ви гарантираме, че центърът ще бъде създаден и изграден по такъв начин, че да бъде съобразен с особеностите на вашата компания и нейните бизнес цели.
Нашите програмни организатори могат да приспособят световно признатите методи за оценка на Clevman към потребностите на вашата организация, както и да ги съобразят и адаптират към специфичните професионални организационни решения.
Експертите /оценителите/ на Clevman са бизнес психолози или HR – експерти. Клиентите трябва да знаят, че преди създаването на всеки център се провежда задълбочено вътрешно изследване, съобразено с наличните особености.
Центърът се създава с цел да се повиши качеството на организацията, като се наложи положителния опит, изведен в резултат на задълбочени проверочни процеси, ръководени от главен експерт.
Докладите на участниците са сбити и точни и съдържат крайните резултати, обработени във вид на оценъчни препоръки и заключения за ефективно практическо приложение.

Оценка на подбора и развитието
Независимо от това дали вашата организация си е поставила стратегически цели, дали цели разрастване, чрез обединение на компании или просто се занимава с „обикновен бизнес”, успехът в бизнеса означава да предоставиш на хората еднакви възможности за развитие.
Трите ключови елемента за успешно постигане на бизнес целите са:

Разширяване на кръга на вашите умения – определяне на външните компетенции и умения и начините за успешното им вписване в организацията.
Развитие на кръга на вашите умения – определяне и развитие на вътрешния потенциал.
Управление на кръга на вашите умения – създаване на успешна организация и определяне на най-подходящите позиции за всеки конкретен служител.

Най-добрите стратегии за управление на човешките ресурси се основават на правилата за изграждане на правилна оценка за компетенциите и уменията на индивидите, потенциала и степента на съвместимост между конкретния човек и организацията.
Ако дадена компания не е в състояние да прецени тези неща, дали тя в действителност ще може да изгради една правилна политика за действие и ще бъде успешна в съвременния бизнес свят?
Препоръките на Clevman за управление на човешките ресурси, си служат с доказани методи и инструменти, за да се подпомогнат организациите в тяхната дейност. Независимо дали ние ще улесним вашата организация чрез вътрешно проучване и анализ, чрез задълбочена оценка или просто, като ви представим едно различно, независимо мнение, ние ще ви изготвим експертна оценка, която е:

Реална и високо достоверна;
Лесна за разбиране, основана на качествено проучване и има количествено измерение;
Сбит, но в същото време изчерпателен анализ;
Съобразена със съвременните изисквания на бизнеса;
Изготвена от опитни и високо квалифицирани експерти