Отворени PBL курсове

Стартирахме цикъл от проблемно-ориентирани обучения
(Problem-based learning)

Целите:
Решаване на конкретен проблем в работата. Овладяване на нови практически насочени знания, развитие на умение за работа в екип, самостоятелно анализиране и решаване на проблеми.

Методите:

Работа в присъствени дискусионни микро групи – 4-8 човека;
Темата – задава се най-общо областта – участниците сами посочват конкретните проблематични акценти;
Водещият/ите (практик-експерт в проблемната област) – споделя опит, предоставя работещи за Българските условия инструменти и know how (добри практики) за решаване на проблема и подпомага участниците при използването им;
Участниците – представят значим професионален проблем/и от собствената работа, споделят опит и с взаимна помощ и подкрепата на водещият търсят практично решение;
Последваща/и среща/и - всеки представя намереното решение, обсъжда се неговата приложимост/ефикасност, обсъждат се решенията;
Време - от две до четири присъствени срещи от по 4 часа (в зависимост от сложността на разглеждания проблем), съобразени със заетостта на участниците.

Ползите от участие:

Обръща се внимание на конкретен проблем от работата на участниците;
Избягват се общи изводи и ненужна теория;
Научавате сами да намирате необходимата информация;
Получавате подкрепа от групата и водещия;
Придобивате нови знания;
Прилагате новите знания и получената информация за решаването на конкретни/реални ситуации;
Не губите време и плащате пари за реална помощ при решаване на вашите конкретни проблеми.

Цените (благодарете на световната финансово/икономическа криза):
144 лв. с ДДС на участник (за една четири часова присъствена дискусионна среща)
При записване на повече от един участник от фирма 10% отстъпка.

Мястото за срещи:
За сега присъствените срещи се организират в гр. София, обичайно в офиса на Клевман или във Venus Conference Center. Ако участниците са от една и съща организация срещите могат да се организират и на нейна територия и/или в други градове.

Примерни теми:

Трябва ми персонал – как до го обява и какви канали за търсене да използвам?
Греша при избора на кандидати как да намаля грешките?
Трябват ми талантливи хора – как да ги привлека?
Много хора напускат – как да ги задържа?
Необходимо е да повиша мотивацията на хората ми – как най-добре да го направя?
Как да разбера дали служителите ми са лоялни?
Как да оценя индивидуалния принос и работата на екипа ми като цяло?
Назначавам нови хора – как да ги адаптирам по-бързо и ефикасно?
Искам да отчитам индивидуалния принос на всеки от фирмата и да го възнаграждавам спрямо приноса – как е най-добре да стане?
Стресът ми идва повече – как да се освободя от него?
Искам да продавам повече – как да го направя професионално?
Времето все не ми стига – как да го управлявам?
Как да се погрижа за клиентите си и да ги направя лоялни?
Как да разширя сферата си на влияние?
Налага ми се да правя професионални презентации, а не се чувствам подготвен/а – какво да направя, за да убедя аудиторията?
Говоря много по телефона – всъщност как да провеждам професионални разговори?
Трябва да решавам редица проблеми – как да подходя?
Как да взимам най-правилно решения?
Всичко около мен се променя – как да управлявам тази промяна?
Как да контролирам дейността на служителите?
Току що станах мениджър на екип – как да постъпя най-правилно?
Как да развивам кариерните пътеки на хората в организацията?

И още много възможности като теми и области
по конкретна ваша заявка.

Моля, свържете се с нас на тел. 0898 346234 или на e-mail: mindilikov@clevman.com за други теми, вътрешно фирмени курсове и/или коучинг.